今年以来，大兴安岭地区中级人民法院将打造“精品案件”做为全年重点工作目标，并确定了以制度管人、管案、管事的工作思路，专门派人到先进法院学习管理经验，并结合地区法院实际，出台了《深化从严管理的若干规定》等十三项制度，并以绩效管理为核心，全面加强对干警的考核，以此来提高案件审判质量，提升司法公信力，树立法院良好形象。

    他们将日常干警的考勤、参加院里组织活动情况、案件审判质量、廉政建设等方面全部列入绩效考核项目，逐项打分，为每名干警建立了执法档案，考核结果与干警的评先选优、提职晋级挂钩，以此来构建科学的用人导向。他们成立了审判管理办公室，从案件评查、流程管理、质效评估等方面全面加强管理，每月通报案件审理情况，责任落实到人，以此提高审判质量。他们召开了全区法院民商事审判会议，交流案件调解经验，提高干警调解技巧，将调解做为解决纠纷的首选方式，每月考核干警的案件调解比例，以此来促进社会的和谐。