图强法院扎实推进以“管人、管案、管事”三大管理体系的进程，逐步规范了审判工作程序、裁判文书制作、庭审活动、干警言行、绩效管理等工作机制，有力促进了审判职能的全面履行，推动了审判活动的有序运行。

规范了审判工作程序。从审判公开制度、审委会工作制度到各业务庭、各后勤综合部门建立的工作程序规范上提出新要求，细化每一个环节的工作程序，完善责任追究制度，细化了公开审理、公开宣判、公开裁判文书、公开诉讼风险告知、公开办案纪律等措施，以公开促公正；增强审委会把关职责，加大对重大疑难案件的审理力度；规定再审改判和发回重审案件，一律提交审判委员会讨论，严把案件事实关、证据关、程序关和适用法律关；创新调解方式方法，提高案件的调解结案率，做到案结事了，减少当事人的缠诉和申诉，以实现审判工作的法律效果和社会效果的有机统一。

规范了裁判文书的制作。该院每个月进行一次法律文书差错评查，对查出的差错，逐一通报；同时规定经合议庭、审委会议定的案件，应于5个工作日内制作裁判文书。

规范了庭审活动。为提高庭审质量和法官驾驭庭审能力，要求院、庭长从“台后”走到“台前”，亲自办案，开展“三庭”活动，即院长开示范庭、庭长开观摩庭、主审法官开考核庭，量化到分管副院长，从庭容庭貌、庭审程序、驾驭庭审能力、合议庭功能的发挥和庭审效果等5个方面对庭审活动进行严格审查。

规范了干警言行。制定了严格的违法审判责任追究办法，落实了审判人员违法违纪“零记录”的各项措施，不断提高司法管理能力、司法审判能力、司法保障能力。同时，从加强对法官的言行约束入手，配套廉政督查、案件质量管理、接受外部监督等措施，对法官违法违纪行为实行“有报必查，每查必果”，确保法官廉洁司法的形象。

规范了绩效管理。该院制定了《岗位目标责任及量化考评办法》，建立了上下一条线、“目标、责任、考核”三位一体的司法工作绩效考评制度，规定半年一评，年终考核，到岗到人，促使人人有压力，工作有动力，庭室有活力。